防腐环氧树脂地面报价-防腐环氧树脂地面-奥伯特压花地坪制造

施工进度预控:根据合同对工期和工程量的要求，根据施工现场的实际情况、整体工程的要求、施工项目的顺序和特点，制定工程进度计划。施工现场测量应在施工前做好准备，为施工创造---的施工条件，并在施工前做好一切准备工作，包括人员、机具、材料、施工图纸等。6.1.4.2施工进度的中间控制包括进度检查、动态控制和调整、项目的及时测量、进度控制以及根据合同要求及时联系工程验收。对影响进度的各种因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，并及时发现和处理。实施施工过程中的所有技术支持，采用的施工方法；根据合同要求，及时协调相关方面的进度，---工程满足进度要求。当实际计划与进度计划有差异时，分析原因，提出调整计划和措施。6.3.4.3施工进度控制后期是进度控制的关键时期。当进度不能按计划完成时，分析原因，采取措施改进工艺，实施立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。当工期突破时，在工期突破后制定补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等。并组织新的协调。6.3.4.4多方沟通和密切合作强调材料、设备、物资、人员和机械的科学配置。我们与甲方的合作和---。使相互制约的项目步调一致，减少工作时间，防腐环氧树脂地面公司，节约成本，并按照要求的时间完成项目的目标。各方之间的及时沟通；发现问题积极配合有关单位解决，不推卸责任，不回避问题。早期发现和及时解决。根据用户合理安排施工。七、管理组织机构设置和岗位责任制7.1第l负责人负责的组织结构，项目经理负责，防腐环氧树脂地面，安全员、协作，各班组自检、自查，供应部门密切配合，防腐环氧树脂地面生产，做到一切行动，一切l管理。实行每周安全例会、每日检查、每周检查，奖罚分明，责任到人。