3.2参与本项目管理的主要人员和组织实行项目经理负责制。项目经理组建项目管理部，负责本项目的指挥和管理，贯彻执行各项法规、标准和本项目的组织设计，保质保量完成施工合同任务。项目管理部设项目经理、技术负责人、施工员、控制和测量员，田径跑道，---员持证上岗。3.2.1施工管理人员的职责分工1。项目经理:代表项目部向管理办公室负责，负责项目管理的各个方面，如、进度、工期、安全和成本，负责与外部单位的联络，协调项目的内部工作，田径跑道价格，组织项目部在l各方面的日常工作，并向---和公司---项目进度。2.项目技术负责人:负责项目建设过程中的所有技术管理、控制和安全---。3.施工人员和质检员:负责处理现场施工中的技术问题，管理施工图纸和相关部门技术文件的设计变更。负责工程检查，---验收，并做好隐蔽工程验收记录和工程资料收集工作。4.材料人员:负责材料的计划采购、维护和供应。6.计量支付负责人:负责项目预结算工作。3.3工程测量、试验和检验人员及设备测量是项目的“眼睛”。测量工作的直接关系到项目的进度和。测量的基本职责要求为工程提供及时、准确的服务，---工程定位的准确性和满足设计要求。3.4施工准备1。场地准备1。组织基线桩、高程控制点的检查、验收和定位，控制点的---测量。清除现场障碍物，搭建棚，安排生活设施；3.布置现场道路和材料堆场；4.现场安排临时水、电、交通、排水工程；⒌物资动员组织；6.实施团队任务。
400米标准混合塑料跑道1、编制依据1、---文件及其等效补充文件、随文件一起发送的相关施工图纸。2、现行技术法规、规范和技术标准。3、我公司的施工技术水平、管理水平和成功经验。二、编制原则1、严格按照---文件中的技术标准和条款进行编制。2、执行有关政策法规、规程、行业技术标准和技术法规。3、结合实际因地制宜的原则。4.统筹安排、综合平衡、适当协调、前后---的原则。5.减少各种零件、过程和工作类型相互干扰的原则。三、编制说明1、在认真、l面的基础上，系统阅读---文件，田径跑道报价，深刻理解和落实业主对l人的要求并编写。2.我公司将按照准备的指导思想，在中标后积极推广和使用施工中的新设备、新材料、新技术、新工艺和新成果。统筹规划，科学管理，自始至终坚持“科学管理，打造---企业；顾客，服务树形象”的方针；本次中标人l的全体员工---，以勤奋、简单、科学、积极的工作态度，保质保量按时完成了合同项下各项工程的工作内容。以达到快速、、、安全的经营目标。------的工程。第二部分工程概况2.1工程概况本工程为xxxx运动场新建工程(塑料部分)。目前，学校正在修建8 400米的标准塑料跑道。该项目位于xxxx校区，交利，施工方便。三环一平已经完成，水电建设可以满足要求。2.2设计概述沟渠应采用m5混合砂浆标准砖建造。沟渠两侧的砖墙应设置渗水孔(孔径宽×高=300mm×60mm，间距300mm，孔底标高-0.400米)。排水沟为20厚的1:3水泥砂浆灰泥。沟板和轨道芽板均为钢筋混凝土预制板，混凝土为c20，钢筋为工字钢，沟板用同等级水泥砂浆找平。明沟盖板在塑料跑道表面均匀铺有塑料层。内沟内安装一圈dn40镀锌钢管，八个水阀作为维修现场---水管。体育场东、南设置铁栏杆，栏杆基础为c20素混凝土。
4.看看工程案例
一个的l工厂肯定是一个在市场上生存了多年的工厂。它有丰富的经验和---的声誉。它仔细研究了工厂的工程案例。如果条件允许，它可以去附近的工地看看，也可以非常有效地判断工厂的。
5.看看付款方式
值得一提的是，目前，拥有l资本的塑料跑道公司很少，因为工厂面向全国市场。如果每一个单位都需要l资本，那么资本自然就不能流动。从另一个角度来看，一个能够提供l资本的工厂，自然是一个效益差、尽力竞争的工厂，田径跑道厂商，或者是一个利润---、完全无害的工厂。这两种情况都不是我们想要看到的。当然，我们也有---合理地要求分期付款。简而言之，应该在------和的前提下做出选择。
五、确定制造商
在我们已经做好所有前期工作的情况下，---，的l制造商应该选择一个价格合适、规模和实力都---的制造商，接下来的事情就会接踵而至。
醉希望从事健康教育行业的每一个人都能在做这件有意义的事情的同时，认识到生命的价值。
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